تعریف مبانی حسابداری مدیریت برای اولین بار در سال 1950 و در جریان تشکیل تیمی به نام حسابداری مدیریت از طریق شورای انگلیسی-آمریکایی ظاهر شد. مأموریت این تیم بازدید از گروهی از تاسیسات صنعتی واقع در ایالات متحده بود. به منظور تنظیم گزارشی از ماهیت کار در آن، گزارش مذکور با عنوان (حسابداری مدیریت) منتشر شد و با توضیح اطلاعات حسابداری به نحوی که به مدیریت کمک کند، تعریفی از مفهوم این نوع حسابداری ارائه شد. تهيه خط مشي هاي ويژه در عمليات روزانه مؤسسات.
طبق نظر فدراسیون بین المللی حسابداران (IFAC)، ظهور و توسعه تعریف مبانی حسابداری مدیریت به مراحل اساسی زیر بستگی دارد:
- مرحله کنترل مالی و تعیین بهای تمام شده قبل از سال 1950 : مرحله ای که در آن ویژگی های حسابداری مدیریتی ظاهر نمی شد، اما علاقه شرکت ها با تعیین بهای تمام شده مرتبط بود که بعدها منجر به پیدایش حسابداری بهای تمام شد که یکی از روش های حسابداری است. مهمترین مبانی حسابداری مدیریتی، همانطور که در این مرحله از مدیریت علمی ظاهر شد که او علاقه مند به استفاده از روش های علمی در مدیریت بود که به معرفی ایده حسابداری مدیریتی کمک کرد.
- مرحله كنترل و برنامه ريزي اداري (1950 ميلادي – 1965 ميلادي) : مرحله اي است كه اصطلاح حسابداري مديريتي پديد آمد و به يكي از ابزارهاي اداري تبديل شد. وظیفه حسابدار مدیریت متکی بر ارائه اطلاعات با هدف به کارگیری برنامه ریزی اداری و کمک به اداره در تصمیم گیری و تهیه برنامه مناسب برای دستیابی به اهداف با استفاده از روش های متعدد از جمله کنترل مالی و تجزیه و تحلیل تصمیمات می باشد.
- مرحله کمک به کاهش اتلاف منابع (1965 پس از میلاد – 1985 پس از میلاد) : مرحله ای است که با علاقه حسابداری مدیریت در پیگیری سرمایه گذاری و تصمیمات ویژه در تامین مالی همراه است. به دنبال پیگیری روابط خارجی بود که به توسعه روش‌های مورد استفاده در حسابداری مدیریتی در اکثر وظایف شرکت، شروع با کنترل و برنامه‌ریزی، و سپس تدوین تصمیمات سرمایه‌گذاری، منجر به تهیه بودجه کمک کرد. حسابداری مدیریت. بر استفاده از تحلیل کمی تکیه کرد. از طریق استفاده از تکنولوژی روز برای کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت تاکید دارد.
- مرحله استفاده مؤثر از منابع (1985-1995) : مرحله ای که به جستجوی روش های علمی پیشرفته به منظور تعیین هزینه ها و ایجاد ارزش بر اساس استفاده مؤثر از منابع موجود و فناوری روز به منظور مقابله با تحولات اقتصاد می پردازد.
- مرحله انقلاب فناورانه (بعد از سال 1995 میلادی) : مرحله ای است که فناوری در تمام زمینه های اقتصادی مانند تجارت و صنعت گسترش یافت و این امر منجر به ظهور سرمایه گذاری های کلانی شد که بر حسابداری مدیریتی تحمیل شد که یک سازمان اداری ایجاد می کند. فلسفه منطبق با این تحولات است که منجر به ظهور ابزارهای مدرنی مانند هزینه های هدف و مدیریت بر اساس فعالیت ها شد.
تعریف اهداف حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت به دنبال دستیابی به مجموعه ای از اهداف است که عبارتند از:
- ارائه کمک های مناسب به مدیران در موسسات با ارائه ابزار مناسب برای اعمال ارزیابی حسابداری و مالی که به پیگیری دقیق و کلی عملکرد اداری در عین حال کمک می کند.
- پیاده سازی پایه ای عمیق در تجزیه و تحلیل داده ها ، مطابق با به کارگیری روش شناسی های مناسب مبتنی بر ادغام ابزارهای مدیریت و حسابداری.
- کمک به ایجاد چشم انداز آینده نسبت به عملکرد سودآور و دستاوردهای مالی خصوصی در موسسه؛ به منظور صدور توصیه های مناسب برای دستیابی به هماهنگی بین سیستم های فرآیند اداری و الزامات ویژه برنامه آینده می شود.
- مطالعه خطرات بالقوه ای که بر سرزندگی و تداوم کسب و کار تأثیر می گذارد و سپس توسعه مدل های لازم برای غلبه بر هرگونه آسیب احتمالی مالی یا اداری. چه در حال حاضر و چه در آینده.
- مشارکت در تدوین بودجه‌های مالی : زیرا بودجه‌های حسابداری اداری کلیه فعالیت‌های مالی مؤسسه را پوشش می‌دهند و با واقعی بودن مشخص می‌شوند. هر یک از آنها بسته به توانایی های مؤسسه قابل اجرا است و این بودجه ها امکان تعدیل آنها را در راستای تغییر شرایط تأثیرگذار بر وضعیت مؤسسه فراهم می کند.
مبانی حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت به مجموعه ای از مبانی بستگی دارد که عبارتند از:
- مبانی حسابداری: پایه‌هایی هستند که توسط مجموعه‌ای از سیستم‌های تعریف مبانی حسابداری مدیریت نشان داده می‌شوند که توسط حسابداری مدیریت برای اثبات فعالیت‌های اقتصادی از طریق سوابق و اسناد و مدارک و سپس طبقه‌بندی آنها به منظور شناسایی حقایق خاص مرتبط با فعالیت‌های اصلی و فرعی اقتصاد واحد برای اجرای کنترل بر روی آنها به منظور کار استفاده می‌شود.
- مبانی اداری: پایه‌هایی هستند که حسابداری مدیریتی بدون حضور آنها نمی‌تواند به موفقیت دست یابد.
- ساختار سازمانی : ساختاری است که نقش تعریف مبانی حسابداری مدیریت را در کمک به مدیریت در اجرای نظارت و برنامه ریزی بر وظایف پروژه تضمین می کند و در عین حال تعادل بین ساختار سازمانی و حجم فعالیت های ویژه در واحد اقتصادی را تضمین می کند. سازماندهی مراکز مسئولیت؛ چه در بخش ها، بخش ها یا خطوط تولید.
- سیستم اداری سالم: سیستمی است که حسابداری اداری به آن وابسته است و با سازمان اداری و مشارکت مؤثر عناصر انسانی در اعمال فرآیندهای اداری مانند برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل سروکار دارد.
- مبانی آماری: پایه هایی هستند که به ادغام آمار و تعریف مبانی حسابداری مدیریت بستگی دارند . زیرا این حسابداری به دستیار اصلی آمار تبدیل شده است و هر واحد کاری وابسته به وجود داده های کمی لازم است که در به کارگیری فرآیندهای اداری کمک می کند.
